Cómo elaborar un plan de negocio
El mundo del emprendimiento es cada vez más conocido y en una sociedad con altos índices de desocupación entre la gente joven, una alternativa para entrar al mundo laboral y conseguir hitos. Son muchos los que quieren triunfar en el ámbito de la empresa, pero no todos lo consiguen a la primera. Por eso es importante tener claras una serie de ideas y elaborar un plan de negocio que asegure estabilidad y no haya nada que quede a la improvisación. Desde Previsora General te explicamos algunos consejos para poder elaborar un plan de negocio de la mejor manera posible. Recuerda que puedes contratar seguros dirigidos a autónomos y también a empresas en nuestro web.
Los pasos imprescindibles para elaborar un plan de negocio
El plan de negocio es un documento base que los autónomos y empresarios tendrían que elaborar al inicio del proyecto, pero que también se tendría que ir rehaciendo y adaptando a los cambios y a la progresión del negocio mismo. Un documento de este tipo permite estudiar con más detenimiento los objetivos que se tienen a corto, medio y largo plazo, también permite reflexionar sobre el funcionamiento, como conseguir subvenciones, préstamos o inversores. Se podría decir que es una tarjeta de presentación que muestra los objetivos, estrategias a seguir y recursos necesarios.
- Establecer el tipo de negocio. No se seguirán las mismas estrategias para la apertura de un bar que de una tienda de ropa o una eshop de productos informáticos, o una marca personal de servicios
- Definir la propuesta de valor. Es imprescindible para asegurar las futuras ventas y la buena marcha del negocio. Hablamos de recopilar todos los beneficios que el negocio, marca personal o empresa puede aportar al cliente. Y aquí es importante definir qué aporta nuestro negocio que no hace la competencia y porque entonces el cliente tendría que trabajar con nosotros y no con el resto.
- Hacer un estudio de mercado (situación y evolución, clientes potenciales, competencia, canales de distribución…)
- Definir los objetivos y elaborar una estrategia comercial (Producto/servicio, localización del negocio, precios, ventas y distribución, comunicación…).
- Concretar la viabilidad técnica y análisis económico-financiero: ¿Cómo se llevará término? Qué inversión es la necesaria, plan de financiación, presupuestos, etc.
- Análisis DAFO. Sirve para analizar la situación de tu negocio desde un punto de vista externo e interno, que detecta debilidades y fortalezas, oportunidades y amenazas para poder concretar como actuar después.
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