Com elaborar un pla de negoci

El món de l’emprenedoria és cada vegada més conegut i en una societat amb alts índexs de desocupació entre la gent jove, una alternativa per entrar al món laboral i aconseguir fites. Són molts els que volen triomfar en l’àmbit de l’empresa, però no tots ho aconsegueixen a la primera. Per això és important tenir clares una sèrie d’idees i elaborar un pla de negoci que asseguri estabilitat i no hi hagi res que quedi a la improvisació. Des de Previsora General t’expliquem alguns consells per a poder elaborar un pla de negoci de la millor manera possible. Recorda que pots contractar assegurances dirigides a autònoms i també a empreses al nostre web.

Les passes imprescindibles per a elaborar un pla de negoci

El pla de negoci és un document base que els autònoms i empresaris haurien d’elaborar a l’inici del projecte, però que també s’hauria d’anar refent i adaptant als canvis i a la progressió del negoci mateix. Un document d’aquest tipus permet estudiar amb més deteniment els objectius que es tenen a curt, mig i llarg termini, també permet reflexionar sobre el funcionament, com aconseguir subvencions, préstecs o inversors. Es podria dir que és una targeta de presentació que mostra els objectius, estratègies a seguir i recursos necessaris.

1. Establir el tipus de negoci. No es seguiran les mateixes estratègies per a l’obertura d’un bar que d’una botiga de roba o una eshop de productes informàtics, o una marca personal de serveis
2. Definir la proposta de valor. És imprescindible per assegurar les futures vendes i la bona marxa del negoci. Parlem de recopilar tots els beneficis que el negoci, marca personal o empresa pot aportar al client. I aquí és important definir què aporta el nostre negoci que no fa la competència i perquè llavors el client hauria de treballar amb nosaltres i no amb la resta.
3. Fer un estudi de mercat (situació i evolució, clients potencials, competència, canals de distribució…)
4. Definir els objectius i elaborar una estratègia comercial (Producte/servei, localització del negoci, preus, vendes i distribució, comunicació…).
5. Concretar la viabilitat tècnica i anàlisi econòmic-financer: Com es portarà terme? Quina inversió és la necessària, pla de finançament, pressupostos, etc.
6. Anàlisi DAFO. Serveix per analitzar la situació del teu negoci des d’un punt de vista extern i intern, que detecta debilitats i fortaleses, oportunitats i amenaces per a poder concretar com actuar després.