Guía para contratar con éxito a un nuevo trabajador

La mayoría de pequeñas y medianas empresas no se pueden permitir contar con un departamento propio de recursos humanos, así que su gestión se externaliza o se intenta llevar de manera interna encargando estos trabajos a personal de confianza. El área de recursos humanos es muy importante, ya que se encarga de seleccionar los trabajadores, del funcionamiento de la contratación, los tipos de contratos, convenios colectivos, despidos, gestión de las vacaciones, días libres, formación y otras obligaciones en materia de prevención de riesgos laborales. Si eres un profesional autónomo o freelance, o gestionas un pequeño negocio con pocos trabajadores, desde Previsora General te proporcionamos algunos consejos para poder contratar con éxito a un nuevo trabajador o trabajadora. Recuerda que puedes contratar seguros dirigidos a autónomos y también a empresas en nuestra web. 

Consejos para contratar a un nuevo trabajador

Incorporar a la plantilla un nuevo trabajador no es nada fácil. Valorar el currículum es importante pero también otras capacidades como la empatía, el trabajo en equipo, la resolución de problemas y conflictos, autorresponsabilidad… Sigue nuestros consejos para no equivocarte con tu fichaje.

1. Tener claro el perfil que se está buscando. Esto significa conocer la formación específica que debe tener, los conocimientos y programas que tendrá que usar y las tareas de las que se encargará. La persona escogida tendrá que poder hacerse cargo del puesto de trabajo sin problemas.
2. Especificar claramente las condiciones. Si no somos claros esto puede provocar que el trabajador decida marcharse si se siente engañado o que no sea lo que se esperaba. Tenemos que tener claro que, durante los días de prueba, puede irse sin previo aviso. Se tienen que especificar las tareas que realizará, el tipo de contrato (indefinido, temporal…) el horario y las condiciones laborales (sueldo, otros beneficios como cheque restaurante o pagas extras).
3. Escoger la forma de publicación de la oferta. Puede ser interna (dentro de la misma empresa) o externa (aplicaciones de búsqueda de empleo, portales de ocupación, anuncios en prensa, comunicados desde las redes sociales…).
4. Hacer una preselección de todos los currículums que llegan.
5. Realizar una primera entrevista telefónica entre los perfiles preseleccionados. La formación y experiencia se habrá valorado con un vistazo al CV, aquí se trata de comprobar las habilidades comunicativas de la persona, el tono, la forma de expresarse, los conocimientos adquiridos y otras cuestiones que se consideren importantes para el lugar de trabajo que se quiere ocupar.
6. Convocar a una primera entrevista presencial a los aspirantes que hayan superado la conversación telefónica. Una manera de poder valorar más a fondo las actitudes y aptitudes de los candidatos.
7. Valorar referencias y contactos del candidato. Pueden ayudarte a tener una idea de cómo se desenvuelve en su entorno de trabajo, sus puntos fuertes y débiles, nivel de empatía, profesionalidad, etc.
8. Entrevista final con tres finalistas. No siempre es necesaria, pero en el supuesto de que tres aspirantes cumplan con todos los requisitos, es la fórmula perfecta para inclinar la balanza hacia un candidato.

Equivocarse con el trabajador escogido puede comportar pérdidas económicas para tu negocio, ya que los tiempos de formación no se pueden recuperar. Al margen de la burocracia de papeles que comporta la rescisión de contratos, hacer nuevos, comunicaciones de altas y bajas a la Seguridad Social, etc.

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