Guia per a contractar amb èxit un nou treballador

La majoria de petites i mitjanes empreses no es poden permetre comptar amb un departament propi de recursos humans, així que la seva gestió s’externalitza o s’intenta portar de manera interna encarregant aquestes feines a personal de confiança. L’àrea de recursos humans és molt important, ja que s’encarrega de seleccionar els treballadors, del funcionament de la contractació, els tipus de contractes, convenis col·lectius, acomiadaments, gestió de les vacances, dies lliures, formació i altres obligacions en matèria de prevenció de riscos laborals. Si ets un professional autònom o freelance, o gestiones un petit negoci amb pocs treballadors, des de Previsora General et proporcionem alguns consells per poder contractar amb èxit un nou treballador o treballadora. Recorda que pots contractar assegurances dirigides a autònoms i també a empreses al nostre web.

Consells per a contractar un nou treballador

Incorporar a la plantilla un nou treballador no és gens fàcil. Valorar el currículum és important però també altres capacitats com l’empatia, el treball en equip, la resolució de problemes i conflictes, autoresponsabilitat… Segueix els nostres consells per no equivocar-te amb el teu fixatge.

1. Tenir clar el perfil que s’està cercant. Això significa conèixer la formació específica que ha de tenir, els coneixements i programes que haurà de fer servir i les tasques de les quals s’encarregarà. La persona escollida haurà de poder fer-se càrrec del lloc de feina sense problemes.
2. Especificar clarament les condicions. Si no som clars això pot provocar que el treballador decideixi marxar si es sent enganyat o que no era el que s’esperava. Hem de tenir clar que durant els dies de prova, pot marxar sense previ avís. S’han d’especificar les tasques que realitzarà, el tipus de contracte (indefinit, temporal…) l’horari i les condicions laborals (sou, altres beneficis com txec restaurant o pagues extres).
3. Escollir la forma de publicació de l’oferta. Pot ser interna (a dins de la mateixa empresa) o externa (aplicacions de cerca de feina, portals d’ocupació, anuncis en premsa, comunitats mitjançant les xarxes socials…).
4. Fer una preselecció de tots els currículums que arriben.
5. Realitzar una primera entrevista telefònica entre els perfils preseleccionats. La formació i experiència s’haurà valorat amb una ullada al CV, aquí es tracta de comprovar les habilitats comunicatives de la persona, el to, la forma d’expressar-se, els coneixements adquirits i altres qüestions que es considerin important per al lloc de feina que es vol ocupar.
6. Convocar a una primera entrevista presencial als aspirants que hagin superat la conversa telefònica. Una manera de poder valorar més a fons les actituds i aptituds dels candidats.
7. Valorar referències i contactes del candidat. Poden ajudar-te a tenir una idea de com es desenvolupa a un entorn de feina, els seus punts forts i febles, nivell d’empatia, professionalitat, etc.
8. Entrevista final amb 3 finalistes. No sempre és necessària, però en el cas que tres aspirants compleixin tots els requisits és la fórmula perfecta per inclinar la balança cap a un candidat.

Equivocar-se amb el treballador escollit pot comportar pèrdues econòmiques per al teu negoci, ja que els temps de formació no es pot recuperar. Al marge de la burocràcia de papers que comporta la rescissió de contractes, fer-ne de nous, comunicacions d’altes i baixes a la seguretat social, etc.

Blog » Guia per a contractar amb èxit un nou treballador