4 tendencias empresariales de este 2026

La inteligencia artificial marca el debate y define las agendas desde hace unos cuántos meses. Este 2026 no será diferente, y por eso los principales retos de las empresas pasarán por presentar la IA como hilo conductor de sus políticas de gestión. Aun así, las inteligencias no serán los únicos aspectos a tener en cuenta este año en curso, las principales agencias de análisis de tendencias empresariales como Harvard Deusto, IESE o Forbes también hablan de reskilling, resiliencia y un liderazgo más humano. Desde Previsora General te explicamos en qué consisten estos cuatro conceptos y cómo los puedes aplicar a tu negocio.

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Las tendencias empresariales de este 2026

Este 2026 las empresas tendrán que ser más tecnológicas, pero también más humanas, resilientes y flexibles. La IA será el gran motor del cambio, pero la ventaja real vendrá de combinar automatización, talento, ciberseguridad, sostenibilidad y liderazgo con un propósito concreto.

• IA aplicada a toda la empresa. La IA deja de ser una herramienta puntual y pasa a formar parte del funcionamiento global del negocio aplicándose en áreas más concretas como la innovación, toma de decisiones, finanzas, recursos humanos, atención al cliente o productividad. Harvard Deusto señala que la IA se convertirá en el “sistema nervioso” de la empresa y que se integrará en todas las funciones. IESE añade que el 2026 puede ser el año en que la IA se integre “de verdad” en el mundo laboral, porque hasta ahora su uso era amplio pero superficial. Forbes aporta ejemplos concretos y habla de agentes de IA capaces de gestionar procesos completos de negocio con intervención humana mínima.

• Reskilling. Este concepto sirve para explicar que la transformación que está provocando la irrupción de la IA implica también una transformación de las personas. El reskilling se podría definir como el reciclaje de profesionales para que puedan asumir nuevas funciones o trabajar con nuevas herramientas. Harvard Deusto lo trata de manera muy directa afirmando que la obsolescencia profesional será cada vez más rápida y que el aprendizaje pasará a formar parte de la jornada laboral. Forbes dice que las empresas que demuestren el valor de la mejora de competencias y del reciclaje profesional serán protagonistas en 2026. IESE no usa tanto el término reskilling, pero sí la idea, afirma que las empresas tendrán que diseñar posiciones con mucho contenido de aprendizaje continuo y que se valorarán competencias analíticas, conocimiento tecnológico y experiencia sectorial.

• Resiliencia. La resiliencia empresarial es la capacidad de resistir a las crisis, adaptarse y continuar operando. Este año esto se relaciona con ciberataques, geopolítica, tensiones comerciales y volatilidad económica. Por este motivo Harvard Deusto habla de ciber resiliencia organizativa y defiende que la diferencia no será evitar todos los ataques, sino saber recuperarse rápidamente. Forbes amplía el concepto hablando de planes de contingencia, cadenas de suministro alternativas y simulación de los peores escenarios. IESE lo contextualiza diciendo que las empresas operarán en un terreno más inestable y que se buscarán personas con resiliencia, flexibilidad y pensamiento creativo.

• Liderazgo más humano. La tecnología avanza, pero el factor humano será cada vez más importante. Harvard Deusto destaca la seguridad psicológica, la intuición combinada con datos y la necesidad de liderar el cambio con propósito. Forbes dice que los líderes tendrán que dirigir equipos donde personas y máquinas trabajen juntas, y que tendrán que reforzar la creatividad, inteligencia emocional, trabajo en equipo y cultura de aprendizaje permanente. IESE, por su parte, remarca que en un contexto incierto las empresas valorarán liderazgo, flexibilidad y pensamiento creativo.

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